党建引领筑同心，，， ，，携手共进新征程。。。。为了进一步亲近党群关系，，， ，，提升党建事情的针对性、实效性和立异性，，， ，，南京Z6尊龙旗舰厅党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。。。。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题，，， ，，通过邓良平书记与Z6尊龙旗舰厅员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁，，， ，，资助党建事情与营业事情深度融合、相互增进。。。。
2026年2月27日，，， ，，“书记来了”第六季第6期的活动乐成举行，，， ，，南京Z6尊龙旗舰厅党支部旗下的第六、七、九党小组全体成员，，， ，，共计15人配合加入。。。。
交流现场头脑碰撞、气氛热烈，，， ，，在邓书记的指导与勉励下，，， ，，员工洞开心扉、畅所欲言，，， ，，踊跃分享入职Z6尊龙旗舰厅以来的事情绪悟及生长收获。。。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，，， ，，耐心回应党员群众关切的热门、难点问题，，， ，，连系企业生长现实与岗位需求深入剖析，，， ，，逐一解惑。。。。
曹 薇:借这届“书记来了”，，， ，，我把2021年第一期至今的内容重新看了一遍。。。。许多理念，，， ，，书记很早就提出来了——和而差别、底层逻辑、阵势意识、精专主业、不忘初心......最难能难堪的是，，， ，，书记教Z6尊龙旗舰厅不但是事情，，， ，，这些工具放到生涯里，，， ，，同样受用。。。。
想讨教书记一个疑心：我这个人喜欢抠细节——组织活动，，， ，，做表格、排流程，，， ，，每件都想弄到尽可能知足才松手。。。；；；；；Ｗ房，，， ，，这些事不是不应做，，， ，，但确实花的时间太多，，， ，，挤占了其他事的时间。。。。您讲“一切以效果为导向”，，， ，，也讲“先胜此后战”。。。。我经常在这两者之间拿禁绝，，， ，，讨教怎么掌握好这个平衡？？？？？？
邓书记点评:细节很主要，，， ，，这句话没错。。。。但尚有一个更要害的问题：细节一定要会筛选。。。。为什么？？？？？？由于事情永远做不完，，， ，，事情永远抠不完。。。。你要去学会去判断，，， ，，哪些事值得你亲自抓，，， ，，哪些事你基础没那么多时间去抓。。。。若是每件事都抠细节，，， ，，你的时间和精神基础忙不过来。。。。
以是说，，， ，，焦点不是“抠细节”，，， ，，而是“筛选细节”。。。。那怎么筛。。。？？？？？？我给你举个例子——抓孩子学习这事儿，，， ，，孩子身上都会保存一些误差，，， ，，你要是每个误差都去品评，，， ，，孩子基础不知道你究竟要他干什么。。。。以是一定要筛选，，， ，，哪些是原则问题，，， ，，必需坚守？？？？？？哪些是生长历程中的正常征象，，， ，，可以容纳？？？？？？
把这个原理放到事情中，，， ，，是一样的。。。。你要分清晰：哪些事决议了最终效果的成败，，， ，，值得你沉下心逐步消化；；；；；；哪些事只是历程中的细枝小节，，， ，，做到位就行，，， ，，别陷进去。。。。以是说，，， ，，不是细节决议成败，，， ，，是筛选细节决议成败。。。。我们党建事情这些年施展作用，，， ，，也是这个原理。。。。从五六年前的“书记来了”一起走过来，，， ，，Z6尊龙旗舰厅理念是一以贯之的，，， ，，不是今天变、明天变。。。。通过党建事情，，， ，，通过“书记来了”，，， ，，给各人传输事情理念、生涯理念，，， ，，逐步就建设起一个有凝聚力的团队。。。。
张 超:书记您好，，， ，，您在聚会上教育我们要有前瞻性头脑，，， ，，我有这方面的意识，，， ，，可是做的欠好。。。。做事有前瞻性，，， ，，就要起劲去思量周全，，， ，，思量潜在风险，，， ，，这就容易导致我过于稳重，，， ，，畏首畏尾。。。。想讨教书记怎样真正作育前瞻性头脑，，， ，，在平衡利弊中能快速做出准确的决议？？？？？？
邓书记点评:构建前瞻性头脑的基础依据是《中庸》里的 “至诚之道可以前知”。。。。这里的 “诚”，，， ，，就是要做到极致的自我忠实，，， ，，清晰认清自己的内在需求和目的，，， ，，只有把自我看清了，，， ，，才华不被外界滋扰、镌汰内讧，，， ，，做出精准的判断。。。。
首先要建设底层逻辑，，， ，，做决议得基于深层念头，，， ，，而不是只盯着外貌利益。。。。好比办厂不可纯粹为了赚钱，，， ，，而是要解决行业甚至社会的痛点。。。。我们公司从装备供应商转型成项目实验商，，， ，，焦点就是为相识决当下行业交付能力弱的痛点；；；；；；同时依托软件、机电工程师和现场执行团队的综合优势，，， ，，打造全球化服务能力，，， ，，把外洋售后服务打造成焦点竞争力，，， ，，树立起 “万里长城永不倒” 的恒久战略自信。。。。
落到个人层面，，， ，，每个人都要明确自身在差别阶段的需求。。。。行为的调解源于内在需求的转变，，， ，，而不是被悦耳从外部指令。。。。要多去思索自己的岗位能解决什么问题，，， ，，从这个角度出发，，， ，，去判断自己的生长偏向，，， ，，找准事情的价值所在。。。。
王友鉴:邓书记，，， ，，这几年岁情下来，，， ，，我有一个感悟：许多原理，，， ，，其时听以为是教条，，， ，，做着做着就懂了。。。；；；；；；毓房词虑橐彩且谎。。。。我现在以为，，， ，，只有头脑方式相同的人在一起事情，，， ，，才会有真正的认同感。。。。
另外，，， ，，想给书记提个小建议：希望“书记来了”或者平时的培训中，，， ，，加入小段的“时势”分享，，， ，，从事情与做人层面的维度睁开剖析，，， ，，从而进一步富厚课堂内容，，， ，，也能指导公司新生实力提升认知，，， ，，学会规避网络毒鸡汤，，， ，，在学习生长中少走弯路、精准避雷
邓书记点评:你提的这条建议很好。。。。我已经给认真培训的职员提供了不少公司过往的履历素材，，， ，，你对公司历史也较量相识，，， ，，可以多加入培训，，， ，，帮他们一起梳理、增补案例，，， ，，让内容更贴近现实。。。。
着实许多故事我跟年轻同事都讲过，，， ，，但他们听完转头就忘了，，， ，，以是这些履历应该系统地纪录下来，，， ，，在培训中多分享我们亲自履历过的事情，，， ，，这样既能增强内容的说服力，，， ，，也更有亲临现场感，，， ，，对各人明确公司理念会很有资助。。。。
娄龙斌:邓书记，，， ，，行政事情事情杂、头绪多，，， ，，但我这个人有时间粗枝大叶，，， ，，容易漏细节。。。。想讨教您，，， ，，怎么才华改掉这个误差，，， ，，提高执行力，，， ，，把服务做得更到位？？？？？？
邓书记点评:做服务事情不要总去想“我这样做他满不知足？？？？？？”想得越多反而错得越多。。。。我常讲一个原理：若是这件事是你自己的事，，， ，，你会怎么做？？？？？？ 这就是底层逻辑。。。。
你先按自己的想法去做，，， ，，做完别人以为不对适，，， ，，自然会指出来。。。。万万不要推测别人的想法——你猜的，，， ，，纷歧定是人家真正想的。。。。天天猜来猜去，，， ，，最后只会把自己带到沟里。。。。站在自己的角度，，， ，，按自己以为合理的做法去做，，， ，，这样既能事情能做好，，， ，，也能压力最小化。。。。
送你一句话：敢于把自己扔出去。。。。你做的事，，， ，，要敢放在台面上让人谈论，，， ，，别动不动说“这是向导要求的”，，， ，，这话看似是；；；；；；ぬ，，， ，，实则反而害了你。。。。有时间适当丢点人反而是好事，，， ，，你总把伤疤挡起来，，， ，，反而不知道自己缺陷在哪，，， ，，让别人多谈论，，， ，，才知道那里欠好，，， ，，改了就前进了。。。。
说究竟，，， ，，就按自己的想法、站在自己的角度先做了再说，，， ，，错了就改，，， ，，这样事情起来既简朴，，， ，，自己生长也更快。。。。
柏 杰：学习党史很是主要，，， ，，现在不少企业治理者之以是面临形势容易焦虑，，， ，，焦点就是缺乏党史学习，，， ，，没从内里罗致到剖析问题、解决问题的智慧和底气。。。。毛泽东在万年未有之大变局中从未体现出焦虑，，， ，，并始终践行"危险就是机缘"的理念，，， ，，这就是我们要学的定力和名堂。。。。
学习党史不必怕入门难，，， ，，初学者可以从《醒觉年月》、《秋收起义》、《井冈山》等电视剧入手，，， ，，先建设历史配景认知。。。。在寓目影视作品后，，， ，，推荐阅读《毛泽东选集》前两卷，，， ，，重点学习剖析问题的要领和战略战术。。。。
面临行业厘革，，， ，，企业要么坚决追求突破、要么实时止损，，， ，，要害是拿出决议的勇气和刻意，，， ，，这就像长期战里的阶段研判，，， ，，不可盲目冒进，，， ，，也不可畏缩不前。。。。商会自己就是大的统一战线，，， ，，企业之间要抱团生长、资源共享。。。。
并且学党史不可学用脱节，，， ，，各人学完之后要多交流、多讨论，，， ，，在商会内部形成形成配合语言和认知基础。。。。
只有通过系统学习党史，，， ，，真正明确党建事情的深层逻辑和实验要领，，， ，，把党史智慧融入商会企业生长中，，， ，，才华走得更稳、更远。。。。
张若楠：书记您好，，， ，，在事情中，，， ，，我较量在意向导对我的评价。。。。当向导表扬我的时间，，， ，，我会以为自己这段时间体现得还不错，，， ，，挺有成绩感的。。。。但反过来，，， ，，若是由于某件事被品评了，，， ，，我又会最先嫌疑自己，，， ，，是不是那里做得欠好，，， ，，是不是能力上尚有欠缺，，， ，，以是，，， ，，我想讨教书记，，， ，，我该怎么在这两者之间找到一种平衡？？？？？？既能坚持对自己的信心，，， ，，认可自己做得好的部分，，， ，，同时又能看清缺乏，，， ，，一直刷新？？？？？？
邓书记点评:面临向导的表扬与品评，，， ，，要害在于调解心态和认知视角。。。。
首先，，， ，，要熟悉到在社会和事情中，，， ，，被他人评价是常态，，， ，，无需太过焦虑。。。。当受到表扬时，，， ，，大方开心就好，，， ，，这是对你起劲和效果的认可，，， ，，是正向激励。。。。
当受到品评时，，， ，，不要陷进负面情绪里，，， ，，可以先从三个方面捋一捋：
第一，，， ，，先看清品评的点在哪。。。。判断品评是针对你的念头、能力，，， ，，照旧要领。。。。通常，，， ，，大部分品评指向的是事情要领和能力缺乏，，， ，，这是为了资助你刷新；；；；；；
第二，，， ，，要将品评视为指导。。。。把品评看作是有履历的人在帮你指出问题、纠正偏向，，， ，，阻止你在过失的蹊径上继续前进。。。。这是提升能力和刷新要领的时机；；；；；；
第三，，， ，，把情绪转化为行动。。。。不要放大品评带来的负面情绪，，， ，，而是要关注品评中的详细内容，，， ，，把品评看成学习，，， ，，把表扬看成认可，，， ，，两者都能让你前进。。。。
简朴来说，，， ，，表扬让你在起劲中获得认可，，， ，，品评则让你在指正下生长。。。。当你把品评看作是有人帮你及试错、提供新思绪时，，， ，，心田就会从抗拒转为接纳，，， ，，甚至悄悄欣喜。。。。这样，，， ，，无论是表扬照旧品评，，， ，，都能成为你坚持起劲心态、持续前进的动力。。。。
李 芳：随着公司营业高速生长的需要，，， ，，也会举行良性部分架构调解，，， ，，岗位调解和职员优化。。。。在这个历程中，，， ，，我发明会有不少同事，，， ，，尤其入职两年内新人对岗位调解保存畏难、不自信等情绪，，， ，，尚有部分员工因公司职员优化爆发了心理肩负。。。。这些需要人事介入疏导，，， ，，想讨教书记，，， ，，作为人事，，， ，，该怎样指导员工调解心态，，， ，，顺应公司生长程序？？？？？？
邓书记点评:员工主要做好自身事情，，， ，，把控能掌握的事，，， ，，无需太过担心未来，，， ，，公司与历史会给出客观评价。。。。公司一直提倡“但行好事，，， ，，莫问前途”和“起劲事情，，， ，，期待被开除”的理念，，， ，，目的是希望员工不要太过担心未来，，， ，，而是专注于当下做好自己。。。。
员工会爆发焦虑和不信任，，， ，，往往是由于对公司不敷明确，，， ，，公司的所有人事调解焦点是人岗匹配，，， ，，无论是岗位调动照旧职员优化，，， ，，实质都是为员工个人生长和公司生长认真，，， ，，绝非针对个人。。。。
公司治理模式强调“制度建设+品德修养”，，， ，，治理宽松但要求高，，， ，，若是员工无法顺应这种气氛，，， ，，公司也会坦诚相同。。。。关于公司三年以上的老员工，，， ，，会优先换岗匹配而非直接镌汰，，， ，，阻止人才流失；；；；；；镌汰不切合价值观或混日子的员工，，， ，，既是对团队认真，，， ，，也是对起劲事情的员工的一种；；；；；；，，， ，，阻止“劣币驱逐良币”。。。。
人事相同时，，， ，，需明确见告员工调解原因、新岗位要求、事情优劣，，， ，，聚焦人岗匹配和价值施展的焦点目的，，， ，，明确调解的初志，，， ，，才华真正资助他们放下肩负、起劲面临转变。。。。
叶皖婷：邓书记您好，，， ，，我作为行政职员，，， ，，除本职事情外还常承接跨部分暂时使命，，， ，，但在口头向向导汇报事情时，，， ，，容易泛起头脑杂乱、表达不清晰的问题，，， ，，往往只能简朴陈述事情内容和进度，，， ，，抓不住重点、缺乏条理。。。。希望您指导我，，， ，，从哪些方面提升，，， ，，才华养成清晰的逻辑头脑，，， ，，提高语言表达与汇报能力？？？？？？
邓书记点评:着实可以从这三个方面逐步练，，， ，，把逻辑和表达能力提上来，，， ，，都是很适用的要领：
首先，，， ，，汇报前一定要先把要点捋明确，，， ，，全程就围着焦点睁开，，， ，，别绕弯子。。。。刚最先不必谴责，，， ，，接受表达历程中的主要与失误，，， ，，优先确保要害内容转抵达位；；；；；；
其次，，， ，，平时要多练启齿，，， ，，和同事交流少靠着发文字、语音，，， ，，多找面扑面交流的时机，，， ，，哪怕开会讨论时先简朴赞许几句，，， ，，也是攒信心，，， ，，练多了自然就顺了。。。。接打电话也是个好时机，，， ，，多通过电话相同，，， ，，即兴表达的能力逐步就提上来了，，， ，，应对暂时汇报也更稳。。。。
最后，，， ，，要准确看待主要情绪。。。；；；；；；惚ㄊ敝饕Ａ，，， ，，这不是坏事，，， ，，恰恰是由于你尊重向导、想把汇报做好才会这样，，， ，，不必刻意压着。。。。与其想着怎么不主要，，， ，，不如坦然接受，，， ，，这也是你做事认真的体现。。。。后续只要提前好好准备、多重复练一练，，， ，，逐步就从主要变从容了，，， ，，表达也会越来越到位。。。。
杨宇涵：书记您好，，， ，，想向您讨教，，， ，，我们公司文化一直较量鲜明，，， ，，这也是我们招人、用人的一把硬尺子。。。。但在现实事情中，，， ，，我们既要帮营业部分招到人、服务好他们，，， ，，又得守好文化这条红线。。。。有时间就会陷入一个挺难掌握的状态：管得松了吧，，， ，，担心制度会逐步被稀释；；；；；；管得严了吧，，， ，，又怕营业部分的同事以为我们在“找贫困”、在卡他们。。。。以是想听听您的看法：作为人事，，， ，，我们应该怎么掌握谁人度？？？？？？用什么样的心态和要领，，， ，，能让营业部分感受到我们是在帮他们把团队建得更好，，， ，，而不是在给他们设门槛？？？？？？
邓书记点评:首先你要想清晰一件事：你做这份事情的本意是什么？？？？？？是想通过自己的起劲，，， ，，让这个团队变得更好，，， ，，对吧？？？？？？这就是你的底层逻辑，，， ，，一旦这个逻辑站稳了，，， ，，那别人的评价还主要吗？？？？？？
你适才担心的，，， ，，着实是“别人会不会以为我管得太多、太严”，，， ，，这实质上是在意别人的评价，，， ，，但“活在别人的评价里”和“坚持自己的底层逻辑”，，， ，，这两件事自己就是矛盾的，，， ，，若是你一直在纠结别人怎么看你，，， ，，那就容易被带偏。。。。
你的焦点目的就一个：资助建设一个优异的团队，，， ，，给团队带来实着实在的增进和生长。。。。详细怎么干？？？？？？就是让优异的人站出来，，， ，，让不对适的人下去，，， ，，让前者发动后者。。。。以是，，， ，，不要太过在意别人的评价，，， ，，那许多时间只是心理作用。。。。若是事情要领有问题，，， ，，别人提出来了，，， ，，那你就改；；；；；；但底层逻辑不可变，，， ，，你的出发点始终是把团队建好。。。。
李晓腾：邓书记您好，，， ，，作为一名财务职员，，， ，，日常事情中面临的大多是重复性的核算事情，，， ，，这种重复事情的熟练感，，， ，，很容易让我不知不觉地待在了“恬静圈”里。。。。但我深刻熟悉到财务事情需要一直的学习积累、一直的思索以顺应事情当中转变和遇到的问题。。。？？？？？？墒俏曳⒚髯约菏背；；；；；；嵋颉澳拷裼貌簧稀被颉翱床坏郊词毙Ч倍孕轮兜难爸型径，，， ，，最终又退回恬静圈。。。。想讨教您，，， ，，我该怎样将这种需要恒久积累的学习，，， ，，转化为一种可持续的行动或者习惯，，， ，，并让它在日常事情中爆发真实的推动力？？？？？？
邓书记点评:首先在事情中一定要让自己“被望见”。。。。当一个事情你做熟了，，， ，，就很容易停留在恬静圈，，， ，，你就会发明你没有前进，，， ，，可是也能把事情很好的完成。。。。时间久了还会有一点小焦虑，，， ，，以为自己需要学习新的知识和手艺。。。。
着实你可以先把事情流程套路化，，， ，，增添自己的事情效率，，， ，，再自动找时机让自己被望见：好比自动申请肩负需要学习新手艺、能把新知识用在事情中的事，，， ，，这份 “要做好事” 的目的，，， ，，就是最直接的学习动力。。。。
另外，，， ，，像财务内部的杂事、待规范的问题，，， ，，甚至内部培训这类事，，， ，，都可以自动站出来继承，，， ，，别怕一最先跟不上。。。。就像我说我要开月度聚会，，， ，，那我就会发明我许多知识不敷，，， ，，那我就要一直的学。。。。以是你也要给自己去加一个外在的压力，，， ，，促使你去举行学习。。。。
在我们公司，，， ，，一直待在恬静区你会焦虑的，，， ，，为什么？？？？？？由于身边人家都在前进，，， ，，你不前进会跟不上公司生长，，， ，，以是说一定要想步伐让自己从恬静区内走出来，，， ，，要一直的去挑战更多。。。。
等自身能力稳步提升后，，， ，，也可以去考些财务相关的证书，，， ，，来提升自己，，， ，，借助考证等外在目的形成学习动力，，， ，，否则很容易陷入想学却没头绪、没劲头的状态。。。。
徐 曼：书记您好，，， ，，目今公司正大力推进数字化转型，，， ，，勉励我们多运用AI，，， ，，我们也想多学习，，， ，，用好AI来提升事情效率。。。。因财务数据较量敏感，，， ，，有清静性、保密性等要求，，， ，，AI工具在带来便当的同时，，， ，，也潜藏着一些风险。。。。想讨教书记，，， ，，我们财务职员在现实事情中应该怎样守住风险底线，，， ，，清静放心地用好AI?
邓书记点评:AI是未来的时势所趋，，， ，，财务事情必需用好AI，，， ，，若是一直接纳古板手工做账的模式，，， ，，未来肯定会出大问题。。。。不必被数据清静的记挂绊住脚步，，， ，，这些都是前进中可以解决的小问题。。。。
详细执行上，，， ，，手艺层面的问题可以找信息化部分举行对接，，， ，，他们能帮你们明确财务数据的清静使用规则和手艺方案，，， ，，设计AI落地场景。。。。你们要多提想法，，， ，，把财务事情变得更可控、更高效，，， ，，挣脱重复做表的低效状态，，， ，，用AI替换人工，，， ，，镌汰人为控制，，， ，，提升事情的准确性和效率。。。。
陈方正：邓书记您好！现在我认真公司电脑装备的采购事情，，， ，，而在与供应商的现实接触中，，， ，，我发明由于自身履历有限，，， ，，有时容易陷入被动。。。。好比显着采购的时间想要A，，， ，，跟供应商接触之后，，， ，，最终却买了B回来。。。。因此，，， ，，我想向邓书记您讨教一下关于采购方面的履历，，， ，，怎样在采购的历程中不被供应商“牵着鼻子走”？？？？？？
邓书记点评:这个问题从公司建设最先就保存，，， ，，要解决这个问题，，， ，，照旧要回归到Z6尊龙旗舰厅底层逻辑上。。。。
人在买工具时间往往会被“损失厌恶症”影响，，， ，，即厌恶有所损失。。。。什么意思呢？？？？？？好比，，， ，，出门捡到100块钱的喜悦和丧失这100块钱的沮丧，，， ，，显着没有现实的得失，，， ，，但往往却是沮丧感要远大于喜悦感。。。。采购也是同理，，， ，，供应商会凭证你“厌恶损失”的心理，，， ，，以其他产品的优点，，， ，，摇动你想购置某个产品的心理。。。。然而当你决议冲着某个产品的优点去购置时，，， ，，着实你已经有了偏向。。。。
这时间，，， ，，最主要的是坚定自己的想法，，， ，，不要左右摇晃。。。。一旦心里最先摇动，，， ，，就很容易被供应商牵着鼻子走。。。。以是，，， ，，一定要坚守底层逻辑：在采购之前，，， ，，先做足作业，，， ，，搞清晰自己真正想要什么。。。。目的明确了之后，，， ，，无论供应商怎么说、怎么推，，， ，，你都能始终坚持自己的偏向，，， ，，稳步前进，，， ，，就不会被带偏。。。。
陈 悦：邓书记，，， ，，适才听了您的解答，，， ，，我特殊认同您说的 “生涯要开心，，， ，，事情也要开心”。。。。我现在的困扰是：生涯中容易着迷短视频、追剧，，， ，，事后会以为空虚、铺张时间，，， ，，想改变现状却不知道怎么调解；；；；；；事情上也以为自己在细节和事情习惯上不敷精彩。。。。以是想向您讨教：您有哪些好的生涯习惯调解要领，，， ，，或者事情习惯可以分享给我们？？？？？？
邓书记点评:首先说说深度陶醉式学习的价值，，， ，，就拿刷剧举例子：好比《新三国》，，， ，，你坚持重复寓目，，， ，，能显著提升明确深度与知识获取效果；；；；；；重复三遍以上后，，， ，，对内容的感知、逻辑掌握和隐含信息的捕获会爆发质的飞跃。。。。
然后一定要戒掉浅层的娱乐习惯，，， ，，小心“沙发土豆”式生涯——瘫坐沙发、喝可乐、吃薯条、无意识刷短视频等一些会麻木行动力的行为，，， ，，必需自动切断，，， ，，转而选择需专注投入的长内容，，， ，，好比天天读15分钟以上的深度文章就挺好。。。。
其次可以建设与事情、康健契合的可持续喜欢：优先选择能与职业能力连系的兴趣或增进身心康健的活动；；；；；；
除此之外，，， ，，自动挑战恬静区是生长条件。。。。现在许多人都是深陷恬静区、多巴胺失衡的状态，，， ，，要是恒久宅家、回避挑战，，， ，，能力只会越来越退化；；；；；；只有自动走出心理和行为的恬静区，，， ，，才华保住自己的竞争力和生命力。。。。并且情形塑造和模范的实力是无法替换的，，， ，，身边都是优异的人——好比公司爬山竞赛总有人拿第一，，， ，，自然就有了压力和参照标准；；；；；；只要你不自动落伍，，， ，，就会被各人带着一起前进，，， ，，周围全是优异的人，，， ，，自己就是防止自己懈怠的最强包管。。。。
最后，，， ，，自我要求决议人生质地。。。。拒绝我也有资格躺平的捏词，，， ，，苏醒认知条件太好反而更易废掉。。。。引用《钢铁是怎样炼成的》一句话——“人的一生应当这样度过：当回忆往事的时间，，， ，，他不会由于虚度年华而怨恨，，， ，，也不会由于碌碌无为而羞愧”。。。。真正的幸福，，， ，，历来都不是躺出来的，，， ，，而是源于燃烧自我、照亮他人、完成自己使命的这个历程。。。。
张明娟：书记您好，，， ，，今年春晚机械人演出很是震撼，，， ，，再加上最近千问这类AI大模子热度很高，，， ，，我真切感受到人工智能正在全方位改变Z6尊龙旗舰厅事情和生涯。。。。AI和机械人能替换许多重复性、标准化的事情，，， ，，效率极高。。。。我也在思索：未来哪些能力是AI很难替换、真正属于我们人的焦点价值？？？？？？作为年轻员工，，， ，，我们该怎样提前结构，，， ，，作育AI无法取代的头脑与能力，，， ，，更好地顺应智能化时代的事情要求？？？？？？
邓书记点评:今年春晚机械人、当下热门的AI大模子，，， ，，让我们深刻感受到AI正在深刻改变事情和生涯。。。。AI再智能，，， ，，也无法真正明确人的情绪、语境、潜台词，，， ，，这是人类不可替换的优势。。。。
面临AI，，， ，，年轻人要自动拥抱，，， ，，而不是畏惧和倾轧。。。。各人要学会“养 AI”，，， ，，通过持续、高频地与AI对话，，， ，，一直输入自己的思绪、想法、价值观和事情要求，，， ，，让AI越来越懂你，，， ，，成为专属的智能助手。。。。恒久坚持下去，，， ，，AI就能高效协助处理邮件、条约、询盘筛选等大宗重复性事情，，， ，，大幅提升事情效率。。。。
公司现在正在推动各人规范使用企业版AI工具，，， ，，勉励员工之间多交流使用技巧，，， ，，配合学习、配合提升。。。。未来，，， ，，会熟练运用AI的人将更具竞争力，，， ，，不拥抱AI、不会用AI的人则可能被时代镌汰。。。。希望各人真正把AI用活、用好，，， ，，让AI服务于事情、提升自我。。。。
本次活动不但是一次交流，，， ，，更是南京Z6尊龙旗舰厅党支部深化党建品牌建设、践行群众蹊径的生动实践。。。。“书记来了”借助立异互动的交流形式，，， ，，以谛听转达温度，，， ，，以解惑凝聚信心，，， ，，以指引明确偏向，，， ，，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强盛协力，，， ，，为Z6尊龙旗舰厅高质量生长注入了红色动能。。。。
先锋引路，，， ，，砥砺深耕！相信在Z6尊龙旗舰厅党支部邓良平书记的引领下，，， ，，在全体Z6尊龙旗舰厅人的同心耕作、携手奋进中，，， ，，Z6尊龙旗舰厅集团必将持续深化党建与营业深度融合，，， ，，不但在党建事情上提质增效、再创佳绩，，， ，，更能在营业生长上攻坚克难、实现新的跨越，，， ，，以实干践初心，，， ，，以奋进启新程！
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